作为一个公司创始人角度分析
作为品牌创始人应该拥有无尽的热情,能帮助你在困境中找到新思路,能帮助在无数的诱惑中有效,去除杂质般找到对自己事业有发展有的人,而不是无效社交。
连锁经营模式的核心是市场的如何市场复制—找合作者,单店可复制,品牌核心表达(社交+家庭温暖)。
企业发展中不是餐饮经营者却能帮助企业成长,因为站着的角度不同,格局不同;但必须要有餐饮人(重视品质,重视效率,重视复制性:标准化+教训考体系)加入其中,持续的以高效,低成本,好品质为出发的从实践中产生经验。
这部电影的出现,尤其在现在的这个充满机遇的时代,实在既让人热血沸腾,同时又让人手脚冰凉;既感受到机遇无处不在,又能感受到商业的险恶,大家都像输红眼的赌徒,“It’s dog eat dog, rat eat rat. If my competitor were drowning, I’d walk over and put a hose right in his mouth.” (这是个人吃人的世界,如果我的宿敌正在呛水,我会冲过去再用水管给他灌上)。
内容上,这部电影既不像The Social Network 那样如无根之萍,在The Social Network 里,你感受不到商业的发展,一切像一部小说;也不是steve jobs那样一个如同众人皆醉我独醒的个人独角戏。它作为一部纪实片充满了戏剧性,它作为一部商业片却如此的真诚,甚至可以作为一个经典商业案例被广为流传。而尤其对于80后这一代,片中的麦当劳更是个时代印记,它是外来户中的经典传奇,光是那个背景中的M就让人有看下去的动力。瞧着那可口可乐,瞧着那麦当劳,瞧着它们走进城市的角落成为我们生活的一部分,它们就像美国的代表,是领先世界的美国的独特符号;尽管快餐文化不是啥值得夸耀的东西
“大创业家”不忘初心,不得始终
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