赢在执行读后感

《在执行中获胜》以通俗幽默的语言和丰富的案例传达了高效执行的理念。看完了,是不是大受鼓舞?以下是为你精心安排的小系列,让我们来看看。

第一条

看了余伟时的《驯兽师大师的执行力制胜》 ,深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用,同时也让我深刻地意识到了自己工作中的差距和不足,学到了一些对自己未来工作真正有益的东西。

我赢了多少?我觉得这个问题不难思考。首先我需要认可我的工作 ,一个合格的团队领导,一个专业素质好的软件设计师。我想做的是组织公司的软件R&D团队,面对公司提出的各种项目的需求 ,认真学习,认真规划,实时沟通 ,掌握项目的整体框架。只有这样,我们才能很好地组织我们的R&D团队,细化具体工作 ,明确每个人的工作职责和工作内容。有机整体可以最大限度的发挥自己的能力 ,更好的完成每一个项目。

我们完成的每个项目都可以为用户提供良好的支持,大大简化重复性的工作和操作,规范实际业务流程 ,保证数据信息的即时性和有效性,提高各部门的协作和沟通能力,降低企业运营成本 ,提升企业整体价值。如果能达到这个效果,这就是我们团队的胜利!也是我赢了!

细节决定成败。我认为一个高效的实现应该从每一个细节开始。再好的计划,不注意每一点 ,都可能导致彻底的失败。在我的工作中,每一个需求分析文档,每一个界面设计 ,每一个源代码更新,我都要高质量高效率的完成,本着精益求精的精神 ,把所有的工作安排落实到实处 ,才能在平凡的岗位上创造最大的成就。

我觉得应该从自身,也就是主观意志,去寻找提高执行力的方法。工作应该是自发的 ,在接受每一个项目的时候,都要考虑如何在更短的时间内更好的完成。良好的心态可以帮助我解决困难,面对挫折 ,鼓舞士气,在工作过程中成就事业,不断进取。

同时 ,持续的自充电学习也是提高自己执行力的有效途径。有针对性,有目的性,致力于学习相关的工作知识 ,业务流程和最新的前沿技术,并利用在工作中所学到的知识,有效解决自己面临的问题 ,进一步提升自己的执行力。

总之 ,读《执行中的胜利》给了我很深的启发:开阔了视野,增长了见识,学到了很多管理技巧。相信应用到以后的工作中会取得很好的效果。在管理上要不断加强执行力度 ,不断提升自己,带领好员工,共同学习 ,共同进步,努力让未来的工作更好更完善,让领导放心 ,让同事放心,让自己放心。

第2条

余世维先生的《执行力制胜》一书,用通俗易懂但又不失幽默的语言、逻辑的篇章和大量生动的企业案例 ,说明了执行力的重要性和实践的方法,使我们接受了一种现代管理思想的洗礼,从而解决了我们心中隐藏的许多疑惑 ,看到了自己和周围的一些问题 ,为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法和途径。书中的一些话给我留下了深刻的印象,让我收获良多。下面就说说我对这本书的想法和看法。

首先,不要“差点”先生

执行力是企业执行领导决策 、及时有效解决问题的能力。它是原则和灵活性相结合在企业管理决策实施过程中的重要体现 ,是企业生存和发展的关键,也是企业核心竞争力的重要方面。中国台湾省著名学者唐明哲先生指出,一个企业的成功取决于战略、执行力和运气 ,可见执行力的重要性。但是国内企业有一个普遍的现象:公司有很多制度和标准,甚至很完善,但是从领导到员工都不能也不会执行 ,这就使得这些制度、流程和标准流于形式,无法真正执行。“差不多 ”“还行”“还行”“没关系 ”“没关系”“不就是一件小事吗?”经常出现在我们的工作中,这实际上是不注意偏差的具体表现 ,这种态度造成的结果往往是千里之外的。

想想自己。不久前,作为一名新员工,我们参加了培训。在短短几天的培训中 ,老师们并没有对我们进行业务技能的培训 ,而是把重点放在员工守则 、员工行为准则以及违规处理方式上。诚然,对于银行的工作环境来说,员工的合法性和合规性比普通企业更重要。但是 ,扪心自问,我们每天把这些制度和标准放在哪里?墙上是废纸吗?还是“差点 ”被执行?还是牢记在心,尽职尽责地落实到每一个细节?所以与其坐等别人来救我们 ,不如从现在开始认真努力,认真对待我们的工作,严格执行企业的战略 ,每一个环节、每一个阶段都注重质和量,注重细节,尽职尽责地做好自己的工作 ,不要“差一点”。

第二,永远解决问题,永远找到解决办法 ,不要责怪别人

当我看到这个只有四个字的口号时 ,我觉得它非常简洁,但它激励我们提高执行力。企业要想拥有强大的执行力,就需要拥有强大执行力的员工。什么样的员工执行力强 ,如何提高执行力?这本书告诉我们,如果你想成为一名行政员工,你必须以严肃的态度对待你的工作 ,永远不要抱着冷漠、马马虎虎和得过且过的态度,面对每一项任务都要积极开动脑筋寻找解决方案,勇于承担责任 ,不要找任何失败的理由,不要让抱怨成为习惯。每一个环节都要精益求精,想做到就做到最好。

上级给了我们一个任务 ,就是给我们一个目标。至于实现目标的方式,那是我们员工应该思考的问题。因此,他们毫无怨言地接受任务 ,多做事 ,少问问题,量化目标,细化目标 ,将目标从口号 、形式或希望转变为内心的思考和执行。即使既定的目标最终没有完成和实现,我们也找不到借口,因为借口只会越来越黑 ,抱怨只会让问题变得更糟。

第三,一个公司只有一个同义词——“我们”

企业的发展除了资金、技术、人才之外,还需要企业的支撑点 ,即具有高效组织执行力的团队。要打造组织执行力高效的团队,就要努力营造团队写作的氛围,同时明确分工与合作 ,共担风险与责任,形成执行力强的团队。因为面对客户,不管哪个环节 ,谁犯错 ,都是整个团队的事。一个公司或者一个团队只有一个同义词,那就是“我们 ”。

打造执行力强的团队,最重要的是沟通。只有通过与上级和同事的有效汇报和沟通 ,才能了解自己的情况,保证正确的执行方向,才能和同事一起保证上级的意图和决定得到正确的执行 ,才能使执行工作顺利进行。频繁的跨部门主动沟通,可以使员工工作顺畅自如,避免“踢皮球”现象和“躲在小楼里成统一体系”的格局 ,提高执行效率,加强跨部门合作,加快项目进度 ,实现与其他部门和员工的双赢。与客户和合作伙伴的良好沟通是团队执行力的重要体现。企业中的每一个员工都是一个“窗口 ”,始终意识到自己的言行代表着公司的形象。除了有效的沟通,建立团队意识 ,学会与人合作 ,从团队的角度思考,是持久执行力的有力保证。

通过对《执行力制胜》这本书的学习,我学到了很多。它让我开阔了眼界 ,增长了见识,发现了自己的不足,对自己有了新的认识。它提醒我要经常思考自己的问题 ,针对问题寻求改进措施,让我觉得提高个人和团队的执行力不再是空洞的教条或纸上谈兵,而是有很多事情要做。在未来的日子里 ,我将真正用我在这本书里学到的 、知道的、感受到的东西投入到工作和实践中去,努力成为一名执行型员工。最后和大家分享一句《执行力制胜》:“梦想的价值为零,行动才有可能成功 ”。

第3条

执行实际上是一门科学 ,教你如何完成任务。在大多数情况下,公司和竞争对手的区别在于他们的执行能力。如果你的竞争对手做得比你好,他们会在各方面引领你。执行力已经成为当今企业界普遍关注的问题 ,执行力正在成为企业成功的关键因素。然而 ,缺乏执行文化的企业会遇到许多困难。正如柳传志所说:“决定一个企业成功的因素很多,其中战略、人员 、运营流程是核心的三个决定性因素。如何有效地将这三个因素结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。只有将战略 、人员和运营有效结合 ,才能决定企业的最终成功。集成的关键是实现。”我觉得作者的本意是想告诉我们一个道理,不能单方面看某一个观点,在追求速度的同时想到完美。问题的关键在于执行者对执行的理解 ,这取决于一个人较高的基本素质,对企业文化、工作环境、社会环境的认知。作者也阐述了这样一个观点。实现的关键是如何正确的实现,书中所谓的矛盾也有意在此。

通过《执行力制胜》一书中这么多案例 ,我也体会到了企业要有良好的执行力氛围的观点,这样执行力才能根植于企业文化。让所有员工都有一个良好的执行环境。执行就像打仗,给你足够的兵力占领某个高地 ,没有枪没有子弹只能失败。执行力就像拳击一样,如何击倒对手而不紧握手指。实施是一个系统的过程,包括严格的讨论 、质疑、持续的跟进和具体的责任。

企业的发展在于执行力 ,但在实际工作中往往受阻。在实际工作中 ,有时基层不理解领导布置的任务,完成过程中积极性不高,完成质量有限。这不是完成这个任务有多难 ,也不是基层工作不认真不努力,完全不知道这项工作的重要性。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,能给公司带来经济效益。现在我完全明白 ,这种想法是片面的,不从整体利益出发看问题。基层的想法可以通过沟通的方式来表达,但必须像军人执行命令一样完成公司分配的所有工作 ,通过努力在工作中做出成绩。这样才能给公司带来更多的经济效益。

《执行力制胜》提出要学会使用“猴子管理法”,这其实是我们传统的“任务 ”。每个部门都会有许多大大小小的猴子。中层是管理员工完成自己的任务,每天检查员工任务完成情况 ,发现工作不当出现的问题,及时解决。我们应该学会沟通,克服“利己主义” ,充分授权 ,信任我们的员工,建立良好的监督机制,让我们的员工少犯错误 ,实现企业的制度化、规范化 、模型化和技术化管理目标。

通过学习《执行力制胜》,我学到了很多,对实际工作有很好的借鉴意义。如何把企业的决策落实到每一个员工的实际工作中 ,每一个员工都会不折不扣的执行企业的决策,这就是企业的执行力。“执行力制胜”,顾名思义 ,就是企业的成败取决于企业的执行力。我们充分认识到企业执行力的重要性,我们的每一个员工都应该成为企业执行力的力量,而不是成为它。

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