喜欢八月，却也敬佩非凡。十五年的打拼让非凡有了独当一面的沉着，但这一份沉着看得出来是努力背后的沉淀，与八月的清风拂过人心并不相同。也许是经历、也许是家庭、也许是性格，造就了两个具有不同风格领导力的leader，我们都想要非凡一样的leader，却渴望成为八月一样的人。本就不应该在同一维度比较的两人，却站上了擂台，非凡胜了，却像一拳打在棉花上，软绵绵，没什么成就感，因为八月不在乎，何况，八月输了比赛，却赢得了人心。
我渴望成为像非凡一样做事专注，目标第一的人
1.让组员坚持而自己不认同的方案去见客户。
启发：可运用到亲子关系。当意见不同时，缓缓。让孩子尝试自己的方法。
2.用好情绪工具。
3.不谈你的问题，谈我们之间的距离。
出现问题肯定是双方的问题。应冷静，谈谈各自的需求。这也是前面看过的一本书P.E.T里的指导方法之一。
4.让组员的优势充分发挥，不足之处得到锻炼、成长。
非凡的领导力，八月的融合力。真的让人感叹！
【节目快看完了，在豆瓣上po一些想法，欢迎留言一起探讨~】
李诞在节目里谈到了他的“广告观”：甲方给你钱不是让你做创意的，是让你创造效益的。（所谓“品效合一”，本质上讲，也是效益的一种。）
我作为一个刚刚（转行然后）入行几个月的从业者来说，觉得很有趣。所以，这篇文章来谈一谈我自己对广告的理解。
广告最重要的是创意吗？
说真的，我刚入行时就有点不解，为什么看起来“创意”是广告的核心，当然现在也在质疑着：提案要以创意为核心，办公室要叫“创意”间，就连岗位名也要叫“创意”。
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